今年，家裝行業(yè)，這個(gè)曾被譽(yù)為最賺錢(qián)的行業(yè)，成為了互聯(lián)網(wǎng)+影響下激戰(zhàn)最熱烈的行業(yè)之一。互聯(lián)網(wǎng)家裝vs傳統(tǒng)家裝，在裝修行業(yè)形成了一道兩極分明的獨(dú)特風(fēng)景線(xiàn)。兩軍交戰(zhàn)，總有一傷，下面，就請(qǐng)隨小編一起來(lái)看看這兩股力量的較量究竟如何。

倒閉潮與崛起同時(shí)存在

2014年6月15日，成都美立方裝飾公司倒閉。2014年12月17日，成都聚星堂裝飾公司倒閉。2015年1月20日，四川大唐偉業(yè)裝飾公司倒閉。2015年8月6日，百度雅舍家園裝飾公司。2015年9月22日，成都?xì)g樂(lè)空間裝飾公司倒閉……

在經(jīng)歷了房地產(chǎn)行業(yè)井噴，多家裝修公司集中上市之后， 2015年受樓市整體表現(xiàn)欠佳、家裝行業(yè)縮水的影響，傳統(tǒng)家裝企業(yè)無(wú)可奈何的迎來(lái)了一波倒閉浪潮。

但另一方面，搜房、新浪、騰訊在2014年紛紛劍指家裝行業(yè)，海爾、小米、萬(wàn)科等行業(yè)大佬投身互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)等動(dòng)作，也無(wú)疑給本就青黃不接的傳統(tǒng)家裝行業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分流裝修市場(chǎng)

從某種程度上來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)家裝與傳統(tǒng)家裝的對(duì)決，其實(shí)就是新媒體與傳統(tǒng)店鋪的戰(zhàn)爭(zhēng)。

借助于先天擁有的技術(shù)紅利，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更擅長(zhǎng)于用網(wǎng)絡(luò)的方式去解決問(wèn)題。以搜房為例，從2014年8月開(kāi)始，搜房開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行家裝業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，版圖擴(kuò)大到全國(guó)24個(gè)大城市，短期內(nèi)形成了將近3萬(wàn)人的龐大規(guī)模。相當(dāng)于用了半年時(shí)間，再造了一個(gè)大型家裝公司。

為了對(duì)激增人員進(jìn)行卓有成效的管理，搜房網(wǎng)開(kāi)發(fā)了裝修幫APP，以此實(shí)現(xiàn)30000人的復(fù)雜協(xié)作。通過(guò)APP，設(shè)計(jì)、主材和工程無(wú)縫銜接，協(xié)調(diào)好各自進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。此外，在工人的手藝和質(zhì)量上，搜房使用APP上的客戶(hù)評(píng)價(jià)決定工人的優(yōu)勝劣汰。

這是技術(shù)紅利向管理的滲透。對(duì)于傳統(tǒng)公司來(lái)講，這是件多余的事情，因?yàn)樗麄儾槐亟柚ヂ?lián)網(wǎng)，卻擁有自己完整的工地管理方法，這是長(zhǎng)期以來(lái)處理單一任務(wù)所帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)沉淀。

2015年，龍發(fā)在全國(guó)30多個(gè)城市開(kāi)始了第15次聲勢(shì)浩大的“工程質(zhì)量大比武”演練，在龍發(fā)內(nèi)部，其重要程度不亞于國(guó)慶閱兵，他們讓工人共同進(jìn)行施工作業(yè)的表演，用評(píng)委評(píng)分的形式優(yōu)勝劣汰，留下手藝合格的工人。

這是傳統(tǒng)裝修公司甄選手藝人最淋漓盡致的呈現(xiàn)。

除此以外，媒體，是互聯(lián)網(wǎng)的第一屬性。根據(jù)TALKINGDATA數(shù)據(jù)顯示，2015年，搜房網(wǎng)PC及移動(dòng)平臺(tái)月度活躍用戶(hù)8200多萬(wàn)。而傳統(tǒng)裝修公司，所依靠的仍舊是最傳統(tǒng)的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，其來(lái)客量占據(jù)了總客源的70%—80%。作為低頻次消費(fèi)品來(lái)說(shuō)，裝修的二次消費(fèi)率很低，回頭客在總客戶(hù)數(shù)當(dāng)中所占比例很少。因此，互聯(lián)網(wǎng)裝修在運(yùn)營(yíng)新客戶(hù)上面，有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)下，到底是誰(shuí)的天下？

真正令傳統(tǒng)裝修公司膽寒的，是互聯(lián)網(wǎng)公司看起來(lái)并不在乎利潤(rùn)。綜觀整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)，僅搜房網(wǎng)借助凱投資本和IDG，融資10億美元；愛(ài)空間借助經(jīng)緯投資，融資6000萬(wàn)人民幣。龐大的現(xiàn)金流讓互聯(lián)網(wǎng)家裝有充足資本與傳統(tǒng)家裝公司打價(jià)格戰(zhàn)。

不僅如此，傳統(tǒng)公司借助家裝的過(guò)程增項(xiàng)依舊能夠維持在低報(bào)價(jià)下的高利潤(rùn)，但互聯(lián)網(wǎng)裝修的出現(xiàn)極大擠壓了這一部分盈利空間。

對(duì)于傳統(tǒng)家裝公司來(lái)說(shuō)，如果繼續(xù)維持高利潤(rùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，客戶(hù)勢(shì)必大量流失。如果與互聯(lián)網(wǎng)公司打價(jià)格戰(zhàn)，成本壓力又必須完全自行消化，將影響到傳統(tǒng)家裝從業(yè)務(wù)到工人收入，最終可能導(dǎo)致整個(gè)傳統(tǒng)裝修生態(tài)鏈條的崩壞。

上尊裝飾秉承“精于寸，方為尊”的上尊文化，不拘泥于傳統(tǒng)裝飾領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、工藝及服務(wù)形式，不斷吐故納新，開(kāi)辟現(xiàn)代家居生活方式的新潮流，全面優(yōu)化家居生活。