互聯(lián)網(wǎng)科技公司、房企、工裝企業(yè)、這些家裝新軍的到來(lái)，是將互聯(lián)網(wǎng)家裝形式推向一片大好，還是即將深陷微利模式不能自拔，且看小編分析分析。
經(jīng)過幾次劇烈的行業(yè)變革和低價(jià)大戰(zhàn)后，互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)入微利時(shí)代了嗎？
各方勢(shì)力瘋狂搶食，低價(jià)泥潭如何拔除
房企巨頭上線截流搶奪互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)：
傳統(tǒng)家裝企業(yè)尚未從互聯(lián)網(wǎng)家裝帶來(lái)的腥風(fēng)血雨中緩過神兒，第二批跨界搶食者——房產(chǎn)巨頭便紛至沓來(lái)。
它們比互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)實(shí)力更雄厚，手法更彪悍。2015年，包括萬(wàn)科、碧桂園、恒大、建業(yè)、一德在內(nèi)的房地產(chǎn)巨頭，紛紛圖謀進(jìn)軍家裝行業(yè)。
截至目前，有的房產(chǎn)巨頭已經(jīng)正式組建了自己的家裝公司，并從源頭上控制了家裝行業(yè)賴以生存的客戶資源。
對(duì)于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)而言，房企的上線截流比互聯(lián)網(wǎng)的中途搶食更令人膽寒。
總而言之，越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)、越演越烈的價(jià)格戰(zhàn)，而相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化和工人隊(duì)伍建設(shè)還沒有做到位。
雖說(shuō)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)滲透率尚不到3%，但是如今的互聯(lián)網(wǎng)家裝早已進(jìn)入微利時(shí)代。
互聯(lián)網(wǎng)科技公司紛紛入駐家裝界：
隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的興起，互聯(lián)網(wǎng)家裝逐漸被業(yè)界視為一塊有待深挖的“富礦”。
各種家裝電商平臺(tái)如雨后春筍般冒出，成為當(dāng)前O2O熱潮中的一大“風(fēng)口”。這些互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)直擊傳統(tǒng)家裝企業(yè)的痛點(diǎn)，力推O2O，大打價(jià)格戰(zhàn)。
這將原本就問題多多的傳統(tǒng)家裝企業(yè)帶進(jìn)了價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，正式進(jìn)入微利時(shí)代。
商業(yè)資本瘋狂投資互聯(lián)網(wǎng)家裝：
與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)入融資潮。
紅杉資本與易居資本日前聯(lián)合向網(wǎng)筑集團(tuán)注資近6000萬(wàn)美元，58同城以3400萬(wàn)美元現(xiàn)金入股家裝O2O公司土巴兔，齊家網(wǎng)宣布獲得1.6億美元D輪融資……
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2015年上半年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)獲得融資的就有22家之多。而未來(lái)將有更多互聯(lián)網(wǎng)力量注入。
微利時(shí)代已到，四大對(duì)策保障安全
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)家裝就像小米一樣，要用高性價(jià)比的產(chǎn)品來(lái)沖量，沒有量就沒有話語(yǔ)權(quán)，沒有盈利空間。這是微利時(shí)代的典型特征。
不過，微利時(shí)代也正意味著，企業(yè)必須深刻變革，精簡(jiǎn)利益鏈條，迎來(lái)行業(yè)大洗牌。如何安全度過微利時(shí)代，小編這里有三點(diǎn)對(duì)策：
1輕裝修重裝飾，軟裝更優(yōu)
“輕裝修，重裝飾”是行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的思路，利潤(rùn)更高的軟裝服務(wù)受到了大部分互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的青睞。
經(jīng)過硬裝的磨合，互聯(lián)網(wǎng)裝修公司更能理解業(yè)主
需求，能夠根據(jù)家中硬裝的風(fēng)格，推薦合適的家具。
雖然價(jià)格一定會(huì)低于傳統(tǒng)市場(chǎng)，但家具的毛利畢竟遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于建材。
2用微利換口碑，打通市場(chǎng)
其實(shí)，“×99元/m2全包”的服務(wù)就相當(dāng)于傳統(tǒng)裝修公司做的“樣板間”，主要目的不是掙錢，而是積累口碑。
先把用戶的量做起來(lái)，再變現(xiàn)，這樣的策略在互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中屢試不爽。零利潤(rùn)只是暫時(shí)的，各家對(duì)于未來(lái)的盈利方向都有著明確的規(guī)劃。
3重差異守品質(zhì)，回歸裝修
目前，互聯(lián)網(wǎng)裝修還是拼殺價(jià)格的階段，后期各自的產(chǎn)品一定會(huì)有所差異化?；蛟S，我們可以從他們對(duì)于盈利方向的考慮上看出一些端倪。
除了擲地有聲的宣傳口號(hào)外，互聯(lián)網(wǎng)裝修真的應(yīng)該回歸到裝修本身上，特別是體量逐漸增加后，能否一如既往堅(jiān)守裝修品質(zhì)。
4裝舊房做智能，路徑創(chuàng)新
舊房裝修是用戶的一個(gè)痛點(diǎn)，也會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的商業(yè)點(diǎn)。
智能家居最大的入口無(wú)疑是房子，智能家居走進(jìn)千家萬(wàn)戶畢竟5年后的事情，而有住要做的就是在今天種下希望的種子。
把這些智能家居的網(wǎng)關(guān)和產(chǎn)品直接做到裝修里面，用戶只需要花費(fèi)很少成本就可以做到。
現(xiàn)在可能沒有太大用，但是隨著時(shí)代的發(fā)展技術(shù)的進(jìn)步，將來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)智能家居這個(gè)平臺(tái)還是會(huì)有很大的用處的。
如此，微利時(shí)代恰恰是互聯(lián)網(wǎng)家裝最好的時(shí)機(jī)。
上尊裝飾秉承“精于寸，方為尊”的上尊文化，不拘泥于傳統(tǒng)裝飾領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、工藝及服務(wù)形式，不斷吐故納新，開辟現(xiàn)代家居生活方式的新潮流，全面優(yōu)化家居生活。
